进入祂的安息｜一起明辨神的旨意

🛠️《进入祂的安息》系列｜Ruth Haley Barton
写给属灵服事者、陪伴者与引导者的邀请。

起初的对话

这是一段和许多基督徒领袖类似的对话。一位来自大型教会的牧师告诉我，他们的教会正在经历一个重大转型期，带领团队正在努力回应不断增长的会众（这是一个“好问题”！）。他们的会堂已经不敷使用，所以显而易见的问题是：“我们要扩建原有会堂，还是去开拓另一间教会？”

但这显然只是冰山一角。水面之下还有更大的问题在酝酿：现在我们的重点该是什么？我们的使命是否仍然准确表达了神对我们的呼召？现有的带领架构，是否能有效支撑正在出现的新局面？我们是否还能继续按现在的方式前行？还是说，如果再加上建堂计划和更多人事与活动，我们很可能会精疲力竭？

我察觉这位牧师肩上的重担，于是进一步追问：“你们是如何面对并解答这些问题的？你们的带领团队是否有一套清晰的流程，用来明辨在这些问题上神的旨意？”他的脸上掠过一丝茫然，显然答案是否定的。他稍作调整后补充说：“不过我们每次开会前都会有祷告时间。”

认识属灵的带领

我们许多人都模模糊糊知道，基督徒的带领方式应当有所不同——尤其当我们在教会或基督教机构中担负带领时。但现实中，这个“不同”往往只体现在会议开头的那一句例行公祷，有时甚至连这一句都没有！

那么，属灵的带领与其他形式的带领究竟有何不同？

属灵带领的核心是“明辨”（discernment）：一种辨识并回应神旨意的能力，既是在个人层面，也是在群体层面。这说起来容易，做起来却并不简单。要明辨，我们必须超越对认知与理性努力的倚赖，进入一个深度聆听、并对神的灵在我们里面和群体中运行做出回应的境地。

如果只是关乎个人生活，我们或许尚能接受这样主观的方式，但一旦我们的决策牵涉到庞大的预算、他人的财务、多位员工的生活、以及群体的期待时，这种方法似乎就显得太“冒险”了。那么，我们是否能有一个可信赖的过程，来积极寻求神在我们所面对的决策中的心意？

“群体明辨”这一属灵操练，正如其他基督教属灵操练一样，是为神的作为在我们生命中预备空间，使我们愿意敞开自己，让祂为我们成就我们无法凭己力完成的事。而属灵带领者之所以与众不同，正是因为他们在于引导这一个明辨的过程，使每个人都能共同确认从神而来的带领，并合一前行。

借着群体中的明辨操练，我们向那超越人类智慧、但当我们祈求时却愿意赐下的神的智慧敞开自己。但分辨不会在真空中自然而然地发生，也不会“碰巧”出现。我们必须先培育一个能让分辨发生的氛围，然后进入一个有意识地寻求神旨意的过程。

培养一个能够明辨的环境

罗马书12:1–2 提示我们：能够辨明神旨意，来源于在群体中属灵更新的过程。保罗说：“不要模仿这世代，反要藉着心思的更新而变化，叫你们验证何为神那美好、可喜悦、并纯全的旨意。”因此，致力于属灵更新的群体，就是明辨得以发生的环境。我们藉着个人与集体的属灵操练来培养这种环境，使我们不断将自己献给神，预备祂在我们生命中成就那只有祂能做的工。

明辨发生在那些致力于属灵更新的群体中。当我们的启动带领团队开始聚会，他们最初是基于渴望在团体中经历属灵更新。这种渴望引领他们建立祷告与读经、自省与认罪、独处与静听、敬拜与代祷的节奏，这些都促成他们自身的转变。正是在他们致力于以更新为核心的共同生活方式中，他们开始辨认到一起做某事的呼召。只有当他们努力忠于自身属灵更新的过程时，才能持续辨识自己的呼召并保持忠诚。他们痛苦地发现：当我们在群体中对基本属灵操练的承诺松动时，我们在真正的明辨能力上就会混淆。我们不再从清楚神对我们的带领出发，反而被自己的议程驱使；我们不再体验神的平安，反而变得慌乱；我们不再找到清晰，反而陷入内外混乱的漩涡。

进入明辨的过程

当我们培养出能进行明辨的环境，我们会发现明辨开始自然发生。然而，也有一些决策时刻，需要我们有意识、有焦点地寻求神的旨意。在这样的时刻，属灵带领者召集人们进入明辨的属灵实践。明辨作为一种属灵实践，并非机械，也不总是线性的。随着我们对过程感到愈加舒适，我们体验它不只是按步骤进行，而是一种包含这些动态要素的创造性组合：

• 提出正确的问题。 并非所有问题都需要完整的明辨流程。例如，选择一套电脑系统可能只需十五分钟、基于事实的讨论。但有些问题需要整个带领团队以祷告的姿态投入更深层的关注。即便我们以为知道问题是什么，可能其下还潜藏着更重大、更具意义的问题。

  
  

  例如，一间教会关于建堂的提问，可能深入到使命与价值观的问题：新建筑是否帮助我们保持忠信？从设定策略的会议转向更深的问题：我们是在推动自己的议程，还是神真的在为我们开道路？从安排活动议题延伸出更让深思的忧虑：我们的生活节奏是否适合，我们的工作与生活方式是否尊重真正的人类局限性，并为爱神爱人创造空间？因此，明辨始于对更深问题的倾听。

  
  

• 让正确的人参与。 我们常被组织结构里的“筒仓”所困，忽略那些可能对明辨流程有重要贡献的人。除了理所当然的带领团队、员工、管理团队外，还应考虑：谁拥有我们重视的智慧与明辨的恩赐？谁拥有可能帮助我们理解环境的经验？谁有影响力，可以在时机成熟时帮助我们向更广大的社区传达流程结果？

  
  

• 确立引导性价值与原则。 在带领层与他人一起明辨，需要极大的彼此信任环境与清晰的过程价值。以 Transforming Center 为例，他们协议一起坚守某些价值，无论看似多么便利也不违反。其中之一是他们对“可信赖关系在群体中”的承诺。他们一致认为：模仿基督对门徒的承诺，“一起聚集、一起存留在合一中”是他们的首要、也是最持久的任务。他们不只是假定这些，他们讨论它们，并极力活出它们。意味着他们也致力于说真话。在带领环境中常见的操纵与姿态之外，他们相信神透过“真理”起作用——即使这真理可能令我们减速、复杂化、带我们进入未知领域——以带出明辨的恩赐。即便真理艰难，他们也极力肯定每个人为将神所赐的真理带入流程所需的勇气。当任何一个人对某个方向或决策怀有深刻保留或反对时，他们信任那人在神里的灵，并等待更深的理解与合一。他们从未后悔以这种方式尊重彼此。事实上，神常用这一原则拯救他们脱离自身！随着时间推移，他们明白：若因任何理由妥协基本价值，就等于妥协了本质，那时他们就没有多少可供别人使用的价值。

• 不住地祷告。属灵辨识远不止是在会议开始时草草做个祷告，它其实需要贯穿整个过程的多种祷告形式。当我们澄清了要辨识的问题、聚集起了辨识共同体，并确立了指导原则之后，我们可以以一段“安静信靠的祷告”开始，例如诗篇131篇中的祷告——诗人承认自己完全依赖神，因为所面对的是“自己所不能及的奇妙大事”。当我们以这种姿态进入决策时，会有一种不同的属灵氛围临到我们。

  
  

  如果过程中开始失控、人际张力干扰了我们关注真正的问题，或者我们陷入僵局，仅靠人力推动决策，那么带领人可以带领小组回到这份安静信靠的祷告，留出片刻静默。这能帮助我们从“人力挣扎”重新转回到“信靠神”。

为“超然的心”祷告。这里的“超然”并非冷漠无情，而是指除了神的旨意以外，对其他一切都能放得下的心。要这样祷告并不容易——我们常常带着强烈主见甚至一些自我私利进入决策过程。辨识中的“超然”意味着我们不再执着于自我、声望、组织政治、个人好处、舒适、或是我们热爱的项目。我们祷告：“ 愿主的旨意成就——不多不少，除此以外别无所求。” 这往往需要某种“自我的死”，才能让我们真正看见神的旨意逐渐浮现。但这是值得的，因为否则整个辨识过程就会沦为一场早已操纵好的选举！

然后，为“智慧”祷告。当我们达到真正的超然时，我们才真正准备好祷告求神赐下智慧——而神应许会慷慨赐下。这份智慧往往在人眼中看似愚拙，所以，先有“超然”，才能容纳神的智慧。

• 聆听。属灵辨识的核心，是选择并操练在多个层面深度聆听的能力。

首先，我们要倾听促使我们提出这个问题的经历本身。在新约教会中，门徒面对“外邦人是否必须受割礼才能得救”的问题时，他们进入了一段深度聆听的历程——

• 聆听外邦人的信主经历，

• 聆听身边同工的观察，

• 聆听法利赛人的辩论，

• 聆听彼得领受呼召的感动，

• 聆听保罗和巴拿巴所见的神迹奇事，

• 聆听雅各用圣经解释这一切与旧约先知之言的关联。

最终，雅各总结了他们所听到的一切，勇敢说出他认为神在其中所说的话：除了信仰的基本要素外，不再加添别的重担给外邦人。这个结论之所以让大家都认同，是因为他们已经经历了非常彻底的聆听过程——神的智慧因此而彰显。

我们要聆听的内容包括：

• 自己的经历，

• 自己和他人内心中圣灵的微声，

• 圣经和教会传统，

• 相关的事实与信息，

• 那些会最深受我们决定影响的人，

• 那个我们与神之灵同证真理的内在之处。

问问自己：我们需要听到哪些声音？我们该如何确保能听见？

• 选出与你们中间神的作为一致的方案

属灵辨识并不总是像新约教会那样清晰明了。当没有明显方向时，你可以：

1. 选出一两个可能的选项；

2. 设法改进它们，使其尽可能完善；

3. 比较这些方案，看哪个最符合神在你们中间正在成就的事情。

你可以问：

• 神正在自然地成就什么？

• 哪个选项在挑战中仍带来轻省和平安？

• 有没有一个选项可以让我们“先做一件事”，而不是“什么都做”？

• 寻求内在印证。有时，在会议的热烈氛围中，人容易被当下的情绪带动。我们可能需要一些时间让人暂时离开群体，安静地到神面前祷告、思考，去察觉自己是否对决策感到平安。

这段暂停时间（几分钟、几小时、一天或一周）能让人回到神面前，听听神在安静中对他们说什么。等大家重新聚集后，彼此分享神在他们内心的感动。

• 如果大家都在所选方案上有深度的平安，那就一起确认它。

• 如果有人仍有挣扎或疑问，给予他们尊重，倾听他们的心声，并询问神是否透过他们要对我们说话。

  
  

这可能促成一个小调整，甚至一个方向的大转变。信靠神会透过那人的犹疑来引导我们。

• 一起达成共识。当领导小组深入探讨多个选项之后，理想情况是某个方向或其组合逐渐明朗，显出神所赐的智慧与真理。

  
  

这是大家彼此对看、彼此确认的时候，说出：“据我们目前所能判断的，我们认定这个方向是神的旨意——我们就朝这个方向走。” 接着，我们安息在神的引导中，为祂与我们同在、为祂赐下的辨识恩典献上感谢。

接下来

就是迈入计划与执行阶段了。我们可以带着确据前行，因为那“呼召你们的必信实地成就这事”。

-2005/2/23